Potenzialberatung

Eine Potentialberatung beinhaltet die Ermittlung der Stärken und Schwächen des Unternehmens unter Einbezug aller betrieblichen Funktionsgruppen, die Erarbeitung von Zukunftsperspektiven, die Entwicklung eines betrieblichen Handlungsplans zur Verbesserung der Geschäftsprozesse sowie die Einleitung abgestimmter Umsetzungsschritte.

Perspektiven durch die Potenzialberatung 

•  Unternehmenssituation detailliert analysieren

•  Erfolgspotenziale erkennen

•  auf dynamische Marktbedingungen

•  Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern und Neuentwicklungen vorantreiben

•  die Innovationsfähigkeit im Unternehmen sichern und erhöhen

•  Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Wissen und Können nutzen und sinnvoll in die Unternehmensprozesse einbinden und erweitern

•  Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit ausbauen

•  an Stelle von Rationalisierung neue Geschäftsfelder aufbauen

•  Handlungsplan mit abgestimmten Umsetzungsschritten entwickeln

Unsere Leistungen: 

•  Bestandsaufnahme, Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen 

Analyse der existierenden Geschäftsprozesse 

Analyse der Aufgabenteilung / Zuständigkeiten aller am Prozess Beteiligten  

Untersuchung der Qualifikationsprofile und Problemlösungskompetenzen der entsprechenden Mitarbeiter 

Analyse der Kommunikationswege und Informationsmanagements besonders an den Schnittstellen 

Analyse der Effizienz der vorhandenen Planungs- und Organisationsmittel 

•  Auswertung der Bestandsaufnahme

•   Definition der Ziele, Erstellung eines Maßnahmeplanes

Bestimmung des Reorganisationsbedarfes mit Erstellung von Ablaufplänen 

Optimale Gestaltung des Informationsmanagements bei bereichsübergreifenden Geschäftsprozesse

Entwicklung von Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter

 

•  Einleitung der ersten Maßnahmen